“Saber es prever y prever es poder”, frase propuesta por el filósofo francés Augusto Comte nos invita a plantearnos una serie de importantes reflexiones: ¿podemos considerarnos como los arquitectos de nuestros destinos?, ¿tenemos claridad de una visión de futuro a …
¿Qué entendemos por madurez?, ¿hay una diferencia entre la madurez organizacional de proyectos y la de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)?, ¿será más madura la PMO que se dedica a asuntos estratégicos?, o ¿aquella que posee mayor contacto …
Para gestionar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de Valor, ¿cuáles serán las competencias que requieren los profesionales que trabajan en la PMO?, ¿serán las mismas competencias que son requeridas para un Director de Proyectos?, ¿por qué profesionales que …
En nuestros blog anteriores, El primer paso para obtener una PMO que genere valor y Los próximos dos pasos para una PMO de valor se destacó que para diseñar o rediseñar una PMO de valor es necesaria la definición y balanceo de …
En nuestro blog anterior El primer paso para obtener una PMO que genere valor hablamos de la definición de las funciones de la PMO a través de sus interesados. En este blog queremos ampliar los siguientes pasos: balancear la mezcla de funciones y establecer los procesos para la PMO. …
En reiteradas ocasiones, y producto de reuniones con diversos colegas y profesionales, vinculados al desarrollado y fortalecimiento de sus respectivas Oficinas de Proyectos (PMO), surge la constante interrogante… ¿por dónde puedo empezar para lograr que mi PMO se convierta en …