Curso Avanzado de Liderazgo para Proyectos

Curso Avanzado de Liderazgo para Proyectos

Ser un agente de cambio gestionando la comunicación, el trabajo en equipo y la resolución de conflictos - 16 horas – 16 PDU´s

27 y 28 de octubre 2015

PMCanvas 2015¿Por qué tomar el curso Avanzado de Liderazgo para Proyectos?

Todo proyecto representa un cambio en el entorno de la organización e involucra no solamente componentes técnicos sino también un alto componente de relaciones interpersonales entre los interesados del proyecto (personas que se ven afectadas positiva o negativamente por los resultados del mismo) que involucran entre otros el vendedor, el patrocinador, gerente del proyecto, el equipo de trabajo y los usuarios finales.

Las expectativas e intereses de dichos interesados son entonces esenciales para alcanzar los objetivos de negocio inicialmente planteados y por tanto lograr el éxito del proyecto.  Sin embargo debido al proceso de cambio, las expectativas e intereses pueden cambiar durante el ciclo de venta y luego durante la ejecución del proyecto y por tanto se producen situaciones adversas en cuanto a la comunicación y conflictos que deben ser manejados de manera efectiva por el gerente de proyecto a fin de mantener un nivel adecuado donde la comunicación fluya adecuadamente y los conflictos que aparezcan no afecten el desarrollo de dichas relaciones y resultados.

MAILING_rojo-600-1Nuestro Aliado

Practical Thinking Group es una Consultora Internacional compuesta por “Pensadores” que son profesionales con reconocimiento a nivel mundial especializados en Gestión Estratégica de iniciativas, Gestión de Proyectos, Programas y Habilidades Interpersonales que son las herramientas para lograr resultados de negocio.

Practical Thinking trabaja para asegurar que todas las conferencias, cursos o consultorías tengan como sustento elementos teóricos con base en las mejores prácticas y tendencias de clase mundial; así como también componentes prácticos que garanticen que las personas aplicarán los conocimientos y habilidades adquiridos en el día a día.

Dirigido a

  • A nivel profesional, Project Managers, PMOs, supervisores, personal de ventas y en general cualquier profesional que tenga a su cargo un equipo de personas
  • A nivel de equipos de trabajo, toda persona involucrada en trabajo día a día donde tenga que interactuar con otros colegas o clientes para lograr resultados en ambientes cambiantes y retadores

ggObjetivos

  • Potenciará sus habilidades de liderazgo para gestionar el cambio dentro de los proyectos, lograr equipos de trabajo, relaciones de negocio o toma de decisiones efectivas con el cliente y con el equipo de venta
  • Identificará los diferentes tipos de motivación en un equipo o en su cliente para asegurar que estén alineados en el proyecto
  • Contará con una serie de tips y consejos prácticos para identificar los diferentes tipos de motivación y comunicarse mejor con dichas personas en el día a día
  • Identificará de manera intuitiva los disparadores de conflicto basado en los tipos de motivación y podrá manejar mejor el conflicto una vez que este aparezca
  • Será capaz de influenciar positivamente a sus equipos de trabajo para aumentar su productividad y efectividad en toma de decisiones a través de una mejor comunicación y menor número de conflictos

Índice Temático

  • Presentaciones y expectativas
  • Conceptos Esenciales de Gestión de Proyectos y Gestión del Cambio
  • La Teoría de las Relaciones en los proyectos
  • Sistemas de Valores Motivaciones (MVS)
  • Técnicas para mejora de comunicación e influencia
  • Manejo de Conflictos
  • Definición y etapas de los conflictos
  • Secuencia del conflicto
  • Experiencias y conductas durante el conflicto
  • Manejo de las Fortalezas Personales
  • Inventario de Fortalezas
  • Estilos de Relación –Relating Styles-
  • Inventario de Fortalezas exageradas
  • Retroalimentación positiva y negativa
  • Técnicas de negociación basadas en intereses
  • Ejercicios de aplicación en el contexto de proyectos y venta
  • Plan de Acción
  • Modelo de Autoestima y Modelo de Conflictos

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Equipo de Especialistas

Ricardo Triana, PMP

ricardo-trianaRicardo Triana es un consultor independiente en gestión organizacional de Proyectos en organizaciones privadas y gubernamentales en Estados Unidos, Europa y América Latina. Se especializa en brindar consultoría y capacitación en temas avanzados de gestión de proyectos (PMO, metodologías, dirección de proyectos / programas / portafolios, rescate con problemas, gestión del cambio y habilidades interpersonales).

Ricardo es un PMP ® certificado con más de 20 años de experiencia en gestión organizacional de proyectos y gestión de la calidad (OPM3, CMM, ISO), el Sr. Triana ha colaborado con grandes empresas de consultoría a nivel regional y mundial, empresas europeas de servicios financieros globales, proveedores de educación en línea y actualmente es el Presidente y Managing Director Americas & Asia Pacific de Practical Thinking Group actuando como consultor en organizaciones publicas y privadas en diferentes industrias tales como: Gobierno, Mineria, Construcción, Telecomm, Servicios Financieros, Information Technology, Energía y Proyectos de Desarrollo. Adicionalmente actua como Project Management Advisor con United Nations Office of Project Services (UNOPS) y como consultor con el Banco Interamericano de Desarrollo.

El Sr. Triana es el único miembro latino de la Junta Directiva de PMI – Project Management Institute- para el período 2010-2015 y fue Presidente de la Junta Directiva durante 2014 así como vice-presidentre durante 2013 y presidente del comité de Desarrollo y Supervisión de Estrategia durante 2012. Él es un graduado del PMI Leadership Master Class, y ha ocupado posiciones de liderazgo como voluntario en las comunidades locales y globales, proyectos de estándares y congresos de PMI.

Perfil en LinkedIn: www.linkedin.com/in/rtriana

Curso Avanzado de Liderazgo para Proyectos

Ser un agente de cambio gestionando la comunicación, el trabajo en equipo y la resolución de conflictos.

Fecha y Horario: martes 27 y miércoles 28 de octubre de 2015

8:00 am a 5:00 pm

Lugar:

Centro de Conocimiento y Experiencia PwC

Calle 94 A No. 13-11, Piso 3

Inversión:

$1.790.000 + IVA

Incluye Certificado de Participación y una copia electrónica del material en formato PDF.

Descuentos:

5% por inscripción antes del 9 de octubre

10% a clientes PwC

5% por inscripción de 3 personas o más

5% por tomar seminario PM Canvas + curso

Los descuentos son acumulables

*Programa de Educación No Formal Sujeto a quórum mínimo

Contáctanos

Ingrid Albino

Consultor

Tel. (57-1) 746 2073

ingrid.albino@co.pwc.com

Ángela Castillo

Consultor

Tel. (57-1) 746 2081

angela.castillo@co.pwc.com

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